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Stratégie & développement d'entreprise

Conseil en stratégie et développement d'entreprise pour dirigeants de PME

Monica Mollon, consultante en stratégie et développement d'entreprise basée à Valencia, accompagne les dirigeants de PME de plus de 20 collaborateurs, en Europe et en Afrique. Elle les aide à structurer leur vision, organiser leur entreprise, développer leur performance commerciale et fédérer leurs équipes.

Parlons de votre entreprise

À qui s'adresse cet accompagnement ?

Aux dirigeants de sociétés de plus de 20 collaborateurs, absorbés par le quotidien ou confrontés à des dysfonctionnements dont ils ne trouvent pas l'origine.

Quatre piliers pour pérenniser votre croissance

01

Stratégie et pilotage

Vision à moyen et long terme, analyse du marché et de la concurrence, budget, tableaux de bord.

02

Organisation

Organigramme, rôles et délégations clarifiés ; mise en place des process clés (RH, achats, finance, commerce).

03

Développement commercial

Analyse de vos outils et pratiques (suivi client, segmentation, prospection) et formation de votre équipe commerciale.

04

Management et cohésion d'équipe

Ateliers de cohésion et accompagnement collectif, avec le DISC comme outil de compréhension mutuelle.

L'objectif : un cap clair, des priorités hiérarchisées et des indicateurs pour piloter vos résultats.

Déroulement

Comment se déroule une mission

  1. 01

    Diagnostic sur site

    J'observe le fonctionnement réel de l'entreprise, j'écoute les managers et les équipes en entretiens confidentiels, et j'analyse les chiffres, les process et les outils.

  2. 02

    Restitution

    Une restitution orale, un rapport écrit sous 30 jours et un plan d'actions priorisé.

  3. 03

    Déploiement

    J'accompagne le dirigeant et ses équipes dans la mise en œuvre du plan d'actions. Si le projet demande des compétences pointues (juridique, fiscal, RH, IT…), je mobilise des experts de confiance : vous gardez un interlocuteur unique.

Pourquoi travailler avec moi

Monica Mollon · Consultante

  • Plus de 25 ans vécus à Abidjan.
  • Des missions stratégiques pilotées dans plus de 9 pays d'Afrique de l'Ouest et Centrale.
  • Création et Direction Générale de Canal+ Advertising, filiale ivoirienne de Canal+ International et première régie publicitaire du groupe en Afrique (Abidjan).
  • En Côte d'Ivoire, j'ai créé, développé puis cédé Omedia Côte d'Ivoire (études marketing) et Bleu ROI (régie publicitaire), et cofondé le magazine BAAB (magazine mensuel, 15 000 exemplaires imprimés).
  • Vice-Présidente puis Secrétaire Générale d'EUROCHAM (Chambre de Commerce Européenne en Côte d'Ivoire) et Administratrice de la BELUCI (Chambre de Commerce Belgo-Luxembourgeoise).
  • Je partage le quotidien exigeant des dirigeants : arbitrer dans l'incertitude, porter la responsabilité des résultats, fédérer les équipes et trancher lors des décisions complexes.
  • Naviguant entre Valencia et Abidjan, je travaille en français, en anglais et en espagnol.

Questions fréquentes

Faut-il toujours commencer par un diagnostic ?

Mes interventions débutent fréquemment par un diagnostic opérationnel sur site de plusieurs jours. Il permet de porter un regard objectif sur l'entreprise avant de définir le plan d'actions.

Quels sont les quatre piliers de votre accompagnement ?

La stratégie et le pilotage, l'organisation, le développement commercial, ainsi que le management et la cohésion d'équipe.

Travaillez-vous aussi sur la cohésion d'équipe ?

Oui. Lorsque des tensions internes ou un déficit de communication pèsent sur la performance collective, j'anime des ateliers de cohésion, avec le DISC comme outil de compréhension mutuelle.

Et si mon projet demande des compétences juridiques, fiscales ou RH ?

Lorsqu'un projet requiert des compétences pointues (juridique, fiscal, RH, IT…), je mobilise et je coordonne un écosystème d'experts de confiance. Vous gardez un interlocuteur unique.

Où intervenez-vous, et dans quelles langues ?

J'interviens en Espagne, notamment depuis la région de Valencia, ainsi qu'en France, en Suisse et en Côte d'Ivoire. Ces derniers mois, mes missions m'ont également menée au Bénin et au Cameroun. Je travaille en français, en anglais et en espagnol.

Pourquoi choisir une consultante qui a elle-même dirigé des entreprises ?

Parce que je partage le quotidien des dirigeants : arbitrer dans l'incertitude, porter la responsabilité des résultats, trancher lors des décisions complexes. J'ai créé, dirigé et cédé mes propres entreprises.

Un enjeu de stratégie ou de développement ?

Échangeons pour identifier l'accompagnement le plus adapté à vos enjeux.

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Besoin d'un accompagnement régulier ou ponctuel pour vous aider dans vos décisions ? Besoin d'améliorer la performance de votre équipe commerciale ? Ou juste envie de mieux vous connaître et connaître votre équipe avec la méthode du DISC ? Échangeons pour identifier l'accompagnement le plus adapté à vos enjeux.

monica.m@bleuroi-advising.com+34 672 22 36 41