Bleu ROI Advising
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Monica MOLLON

Consultante

Conseil en Stratégie & Développement d'Entreprise | Conduite du Changement, Cohésion d'équipe, Performance commerciale | Dirigeants PME (20-100 salariés) | Europe / Afrique

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Monica Mollon, fondatrice de Bleu ROI Advising
25+
ANNÉES D'EXPÉRIENCE EN AFRIQUE
Certifiée DISC4Colors

À propos de moi

Monica Mollon

Issue d'un parcours international entre l'Europe et l'Afrique francophone, je mets mon expertise de conseil au service des entreprises, nourrie par une expérience de création, de direction et de cession de mes propres entreprises. J'ai vécu plus de 25 ans à Abidjan en Côte d'Ivoire et piloté des missions stratégiques dans plus de 9 pays d'Afrique de l'Ouest et Centrale. Je partage le quotidien exigeant des dirigeants : arbitrer dans l'incertitude, porter la responsabilité des résultats, fédérer les équipes et trancher lors des décisions complexes.

Mon parcours de dirigeante s'est forgé à travers des fonctions clés :

  • Quatre années en tant que Directrice de Publicité chez France Télévisions Publicité International (Paris).
  • Création, développement et cession d'Omedia, cabinet de conseil en études marketing (Abidjan).
  • Création, développement et cession de Bleu ROI, régie publicitaire exclusive de France Télévisions Publicité International et Canal+ Advertising (Abidjan).
  • Création et Direction Générale de Canal+ Advertising, filiale ivoirienne de Canal+ International et première régie publicitaire du groupe en Afrique (Abidjan).
  • Cofondation du magazine BAAB, toujours édité à ce jour (Abidjan).
  • Engagement institutionnel en tant que Vice-Présidente puis Secrétaire Générale d'EUROCHAM (Chambre de Commerce Européenne en Côte d'Ivoire) et Administratrice de la BELUCI (Chambre de Commerce Belgo-Luxembourgeoise).

Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants de PME dans la pérennisation de leur croissance à travers quatre piliers : la stratégie et le pilotage, l'organisation, le développement commercial, ainsi que le management et la cohésion d'équipe. Mes interventions débutent fréquemment par un diagnostic opérationnel in situ de plusieurs jours, conçu pour porter un regard objectivé sur l'entreprise. J'accompagne ensuite le dirigeant et ses équipes dans le déploiement du plan d'actions. Lorsque des tensions internes ou un déficit de communication pèsent sur la performance collective, j'anime des ateliers de cohésion, avec le DISC comme outil de compréhension mutuelle. Lorsqu'un projet requiert des compétences pointues (juridique, fiscal, RH, IT…), je mobilise et coordonne un écosystème d'experts de confiance, garantissant au dirigeant un interlocuteur unique.

J'interviens en Espagne — notamment depuis la région de Valencia — ainsi qu'en Côte d'Ivoire. J'accompagne également les entreprises et investisseurs européens dans leur stratégie d'implantation en Côte d'Ivoire.

Services

Mes domaines d'intervention

01

Diagnostic d'entreprise

Cible

Dirigeants et comités de direction de PME confrontés à des dysfonctionnements organisationnels, commerciaux ou managériaux qui pèsent sur la performance.

Résultat

Lecture objective de l'entreprise, identification des leviers de performance et hiérarchisation des priorités d'action pour décider en connaissance de cause.

Méthodologie

Immersion de plusieurs jours dans l'entreprise : observation du fonctionnement réel, entretiens confidentiels avec les managers et les équipes, analyse des chiffres, des process et des outils.

Livrables

Une restitution orale, un rapport écrit sous 30 jours et un plan d'actions priorisé.

02

Stratégie & pilotage

Cible

Dirigeants et directions générales de PME mobilisés par le pilotage quotidien, souhaitant structurer leur vision à moyen et long terme et fonder leurs décisions sur des données chiffrées.

Résultat

Cap stratégique formalisé, objectifs mesurables et pilotage de la performance par les chiffres.

Méthodologie

Définition de la vision et des objectifs, analyse du marché et de la concurrence, élaboration du budget, mise en place de tableaux de bord.

Livrables

Un cap clair, des priorités hiérarchisées et des indicateurs de pilotage des résultats.

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03

Performance commerciale

Cible

Dirigeants seuls à porter le développement commercial, ou entreprises dont l'équipe de vente peut gagner en performance.

Méthodologie

J'analyse vos outils et vos pratiques : suivi client (CRM), segmentation du portefeuille, stratégie de prospection, préparation des rendez-vous. Je forme ensuite votre équipe commerciale.

Livrables

Une équipe commerciale mieux formée, plus autonome, meilleure conseillère auprès de vos clients et plus efficace.

04

Organisation & Processus

Cible

Directions générales confrontées à une centralisation excessive des décisions et nécessitant une structuration de leur organisation.

Méthodologie

Clarification de l'organigramme, des rôles et des délégations ; mise en place des process clés (RH, achats, finance, commerce).

Livrables

Des responsabilités clairement réparties, des process formalisés et un dirigeant qui retrouve du temps pour la stratégie.

05

Cohésion d'équipe

Cible

Entreprises confrontées à des tensions internes ou à un déficit de communication impactant la performance collective.

Méthodologie

Ateliers de cohésion (team building) et accompagnement collectif pour remettre de la clarté et du dialogue, avec le DISC comme outil de compréhension mutuelle.

Livrables

Des ateliers animés, une meilleure compréhension des profils au sein de l'équipe et une communication plus claire.

06

Implantation & Accompagnement en Côte d'Ivoire

Cible

Entreprises et investisseurs ambitionnant de s'implanter ou d'étendre leurs activités sur le marché ivoirien.

Méthodologie

Accompagnement à la constitution juridique de la structure, mobilisation d'un écosystème d'experts locaux qualifiés (experts-comptables, fiscalistes, notaires, conseils juridiques) et facilitation de l'intégration des collaborateurs expatriés.

Livrables

Une sécurisation juridique et opérationnelle de l'implantation et une mise en réseau stratégique favorisant un développement rapide et pérenne sur le marché local.

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DISC 4Colors · Certifiée

Mon + : Le levier humain pour la croissance du business

Le DISC 4Colors est l'un des nombreux outils que je peux utiliser et qui permet de mieux se connaître, mais aussi :

4Colors

Mieux Vendre

Cette formation permettra à vos commerciaux de décoder le profil des clients pour adapter leur argumentaire et conclure davantage de contrats.

Mieux Manager

Se former au DISC pour passer d'un management intuitif à un management de précision, où chaque interaction est adaptée au profil de votre collaborateur.

Mieux Ensemble

Renforcer la cohésion pour mieux performer (Séminaire, Team Building…)

La croissance d'une structure dépend de la capacité de ses équipes commerciales à convaincre mais aussi de l'aptitude du manager à fédérer et mobiliser son équipe. Je m'appuie sur ma certification DISC 4Colors pour vous accompagner dans cette démarche.

Questions fréquentes sur le conseil en stratégie et développement d'entreprise

En quoi consiste le conseil en stratégie et développement d'entreprise ?

J'accompagne le dirigeant pour sortir de l'opérationnel et l'aider à y voir clair : travailler sur sa vision à moyen et long terme, ses objectifs, son marché, son budget et ses tableaux de bord. Ses décisions s'appuient sur des chiffres, et non pas sur l'intuition seule.

À quels dirigeants s'adresse cet accompagnement ?

Aux dirigeants de sociétés de plus de 20 collaborateurs, absorbés par le quotidien ou confrontés à des dysfonctionnements dont ils ne trouvent pas l'origine.

Comment se déroule un diagnostic d'entreprise de plusieurs jours ?

Je m'immerge plusieurs jours dans l'entreprise : j'observe le fonctionnement réel, j'écoute les managers et les équipes en entretiens confidentiels, et j'analyse les chiffres, les process et les outils. Mes clients reçoivent une restitution orale, un rapport écrit sous 30 jours et un plan d'actions priorisé.

Qu'est-ce qui change concrètement pour le client ?

Cela dépend de chaque entreprise, mais le dirigeant obtient un cap clair, des priorités hiérarchisées et des indicateurs pour piloter ses résultats. Les responsabilités sont mieux réparties, et il retrouve du temps pour la stratégie.

Pourquoi faire appel à Monica Mollon et Bleu ROI Advising Business ?

Monica Mollon a créé, développé puis cédé des entreprises en Côte d'Ivoire, et dirigé Canal+ Advertising, filiale ivoirienne de Canal+ International. Elle a piloté des missions stratégiques dans plus de 9 pays d'Afrique de l'Ouest et Centrale. Elle connaît les réalités du métier d'entrepreneur et la solitude du dirigeant. Elle est le partenaire de confiance avec qui partager ses doutes et préparer ses décisions. Elle travaille en français, en anglais et en espagnol.

Quelles sont les valeurs de Bleu ROI Advising Business ?

Trois valeurs guident chaque mission :

  • Le pragmatisme : pas de grands discours, des solutions concrètes.
  • La convivialité : travailler doit rester un plaisir, et Monica aime passer de bons moments avec ses clients.
  • La performance : l'objectif final est que le client soit performant sur son marché.
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Besoin d'un accompagnement régulier ou ponctuel pour vous aider dans vos décisions ? Besoin d'améliorer la performance de votre équipe commerciale ? Ou juste envie de mieux vous connaître et connaître votre équipe avec la méthode du DISC ? Échangeons pour identifier l'accompagnement le plus adapté à vos enjeux.

monica.m@bleuroi-advising.com+34 672 22 36 41