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Estrategia y desarrollo empresarial

Consultoría de estrategia y desarrollo empresarial para directivos de pymes

Monica Mollon, consultora de estrategia y desarrollo empresarial con base en Valencia, acompaña a directivos de pymes de más de 20 empleados, en Europa y en África. Les ayuda a estructurar su visión, organizar su empresa, desarrollar su rendimiento comercial y cohesionar a sus equipos.

Hablemos de su empresa

¿A quién va dirigido este acompañamiento?

A directivos de empresas de más de 20 empleados, absorbidos por el día a día o que se enfrentan a disfunciones cuyo origen no logran identificar.

Cuatro pilares para consolidar su crecimiento

01

Estrategia y gestión

Visión a medio y largo plazo, análisis del mercado y de la competencia, presupuesto, cuadros de mando.

02

Organización

Organigrama, funciones y delegaciones clarificados; puesta en marcha de los procesos clave (RR. HH., compras, finanzas, comercial).

03

Desarrollo comercial

Análisis de sus herramientas y prácticas (seguimiento de clientes, segmentación, prospección) y formación de su equipo comercial.

04

Gestión y cohesión de equipo

Talleres de cohesión y acompañamiento colectivo, con el DISC como herramienta de comprensión mutua.

El objetivo: un rumbo claro, prioridades jerarquizadas e indicadores para dirigir sus resultados.

Desarrollo

Cómo se desarrolla una misión

  1. 01

    Diagnóstico in situ

    Observo el funcionamiento real de la empresa, escucho a los mandos y a los equipos en entrevistas confidenciales, y analizo las cifras, los procesos y las herramientas.

  2. 02

    Presentación de resultados

    Una presentación oral, un informe escrito en un plazo de 30 días y un plan de acción priorizado.

  3. 03

    Despliegue

    Acompaño al directivo y a sus equipos en la puesta en marcha del plan de acción. Si el proyecto requiere competencias especializadas (jurídicas, fiscales, RR. HH., TI…), movilizo a expertos de confianza: usted mantiene un único interlocutor.

Por qué trabajar conmigo

Monica Mollon · Consultora

  • Más de 25 años viviendo en Abiyán.
  • Misiones estratégicas dirigidas en más de 9 países de África Occidental y Central.
  • Creación y Dirección General de Canal+ Advertising, filial marfileña de Canal+ International y primera agencia de publicidad del grupo en África (Abiyán).
  • En Costa de Marfil, creé, desarrollé y vendí Omedia Côte d'Ivoire (estudios de mercado) y Bleu ROI (agencia de publicidad), y cofundé la revista BAAB (revista mensual, 15 000 ejemplares impresos).
  • Vicepresidenta y después Secretaria General de EUROCHAM (Cámara de Comercio Europea en Costa de Marfil) y Administradora de BELUCI (Cámara de Comercio Belgo-Luxemburguesa).
  • Comparto el día a día exigente de los directivos: decidir en la incertidumbre, asumir la responsabilidad de los resultados, cohesionar a los equipos y zanjar decisiones complejas.
  • Navegando entre Valencia y Abiyán, trabajo en español, francés e inglés.

Preguntas frecuentes

¿Hay que empezar siempre por un diagnóstico?

Mis intervenciones comienzan con frecuencia por un diagnóstico operativo in situ de varios días. Permite tener una visión objetiva de la empresa antes de definir el plan de acción.

¿Cuáles son los cuatro pilares de su acompañamiento?

La estrategia y la gestión, la organización, el desarrollo comercial, y la gestión y cohesión de equipo.

¿Trabaja también la cohesión de equipo?

Sí. Cuando las tensiones internas o un déficit de comunicación afectan al rendimiento colectivo, dirijo talleres de cohesión, con el DISC como herramienta de comprensión mutua.

¿Y si mi proyecto requiere competencias jurídicas, fiscales o de RR. HH.?

Cuando un proyecto requiere competencias especializadas (jurídicas, fiscales, RR. HH., TI…), movilizo y coordino un ecosistema de expertos de confianza. Usted mantiene un único interlocutor.

¿Dónde interviene y en qué idiomas?

Intervengo en España, en particular desde la región de Valencia, así como en Francia, Suiza y Costa de Marfil. En los últimos meses, mis misiones me han llevado también a Benín y Camerún. Trabajo en francés, inglés y español.

¿Por qué elegir a una consultora que ha dirigido empresas?

Porque comparto el día a día de los directivos: decidir en la incertidumbre, asumir la responsabilidad de los resultados, zanjar decisiones complejas. He creado, dirigido y vendido mis propias empresas.

¿Un reto de estrategia o de desarrollo?

Hablemos para identificar el acompañamiento más adecuado a sus retos.

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Para cualquier solicitud de información

¿Necesita un acompañamiento regular o puntual para ayudarle en sus decisiones? ¿Necesita mejorar el rendimiento de su equipo comercial? ¿O simplemente le apetece conocerse mejor a sí mismo y a su equipo con el método DISC? Hablemos para identificar el acompañamiento más adecuado a sus retos.

monica.m@bleuroi-advising.com+34 672 22 36 41